Bedrijfsaudit; voor een scherpe analyse van uw organisatie

Weet u waar uw organisatie zich op dit moment bevindt? Behaalt u doelstellingen niet altijd? Maakt u zich zorgen over financiële tegenvallers of over de inzet van de beschikbare middelen? Het is niet gemakkelijk alles binnen uw organisatie onder controle te hebben. Met onze bedrijfsaudit worden knelpunten, risico’s en verbeterpunten inzichtelijk. Door onze jarenlange ervaring, zowel nationaal als internationaal, kunnen wij u op een korte termijn een scherpe analyse bieden van de stand van zaken in uw organisatie. 

 

Het uitvoeren van een audit geeft een duidelijk inzicht waar een organisatie op dit moment staat. Dit kan een prima vertrekpunt zijn voor een veranderproject. Ook kan een audit dienen als voorloper voor een certificeringstraject. Bij een audit gaat het altijd om het in kaart brengen van de huidige situatie binnen de organisatie.

 

Alle audits worden door twee consultants uitgevoerd. Op die manier bent u zeker van objectiviteit. Meestal is één dag voldoende voor een audit. De duur van de audit is uiteraard afhankelijk van de omvang. Tijdens de audit wordt er door de consultants ingezoomd op de werkwijze binnen de organisatie. De primaire processen, ondersteunende processen, communicatie en informatiestromen worden voor u in kaart gebracht. Dit kan een uitgebreide en volledige audit zijn, maar ook een audit op één specifieke afdeling. 

 

Een audit kan betrekking hebben op de volgende onderdelen of afdelingen binnen een organisatie:

• Strategisch management
• Operationeel management
• Inkoop
• Marketing / verkoop
• Kwaliteitsmanagementsysteem
• Interne klantrelaties
• Algemeen procesmanagement
• Voorraadbeheer 
• Informatiemanagement
• Planning
• Productieproces
• Magazijnbeheer
• Human Resource Management
• Documentenstroom
• Transport
• Automatisering

Alle onderdelen bestaan uit een groot aantal vragen. Tijdens de audit worden de direct betrokken medewerkers door de consultants bevraagd over hun eigen bedrijfsprocessen. Aan de hand van deze beschrijving en de gestelde vragen wordt er een totaalbeeld gevormd. De interne processen lopen als rode draad door de audit heen. 

 

Bij iedere audit wordt de order of interne klantvraag centraal gesteld. Wij schrijven een eindrapport waarbij de sterke punten en de verbeterpunten per afdeling puntsgewijs beschreven zullen worden. Ook dragen wij slotconclusies aan die als input dienen voor veranderprocessen. Binnen twee weken heeft u het eindrapport op uw bureau liggen. Een mondelinge presentatie door de consultants sluit het geheel af.

 

Met ons rapport heeft u een goed middel in handen om mee aan de slag te kunnen. DPML Adviesgroep geeft in het auditrapport voldoende handvatten om tot verbeterprocessen te komen. Natuurlijk kunnen wij de verbeterprocessen ook volledig of gedeeltelijk ondersteunen.

 

De audit wordt zowel in opdracht van de klant zelf uitgevoerd alsook in opdracht voor derden uitgevoerd. Voor de audit wordt van tevoren een planning door DPML Adviesgroep opgesteld. Op deze manier kan een audit in één of twee dagen uitgevoerd worden. 

 

Voor meer informatie of voor het maken van een afspraak voor een (oriënterend) gesprek verzoeken wij u contact op te nemen met een van onze medewerkers.

 

Telefoon: 088 – 550 4 555 (lokaal tarief)

E-mail: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.